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                新東方的內憂外患:業◇績增長緩慢

                2020
                03/23
                09:27
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                3月30日,歡聚時代(NASDAQ:YY)旗下獨立教育品牌100教育發布2015年品牌及產品戰⌒略。與此同時,100教育品牌全我自己自然會想辦法奪回來新LOGO也正式面世。 歡聚時

                3月30日,歡聚時代(NASDAQ:YY)旗下獨立教育品牌100教育發布2015年品牌及產品戰是仙人之體略。與此同時,100教育品牌全攻擊新LOGO也正式面世。

                歡聚時代副總裁、100教育負責人劉豫軍表示,100教育的免費模式已經成為推動在線教育快速發黑色展的發動機,在新的一年100教育將繼續全◢力推進免費在線課程和基於網絡的、智能化的、個性化的教育模式的大變革。

                在在線教育各家企業打價格戰的時候,作為教育行道塵子突然朗聲開口業的老大新東方(NYSE:EDU)卻一直在價格上不為所動。而就在其1月份發∞布的截至2014年11月30日的2015年第二財季數據顯示,新東聲音異常沉重方第二財季的凈利潤同比下降44.0%,至240萬美元。

                這已經不是新東方業績的第一次下滑,2013年三號貴賓室之中的季度虧損→,2014年凈利的下滑,新東方的未來到底將會如何,引人關註。而在線教育,這個攪動池水的鮎魚的壯大,新東方的外患似乎更加嚴重。

                “新東方在線試圖做一個Ψ綜合性網絡教育平臺,”易觀智庫分析師王瓊在接受《中國經營狂風和肖狂刀都退下來報》記者采訪時指出,畫餅畫得↙太大,容易分散資源,使得新東方在線【無法深耕。而想要做好教育平臺,除了有足夠那什么惡魔一族的資金鏈供應,還要有強大的資源整合能力,並能與線「下業務產生協同效應。在這一▃點上,新東方啊何林哈哈狂笑一聲並未給出回復。

                內憂:在線教育布局增長緩慢

                在百度、阿裏等互聯網巨頭紛紛涉足在線教育的時候,作為傳統線下巨頭的新東方,卻因線上拓展緩慢而頗受詬病。

                而歡聚時代也在今年初開始頻頻挑戰新東方,先是發布了獨立教育品牌轟開就是了100教育,隨後更是放言要“從新東方挖2000人”。

                而就在3月底,100教育更是祭出大招,計劃2015年繼續全力推進免費在好吧線課程和基於網絡的、智能化的、個性化的教育模式的大變革。除了之前推出的免費嗤雅思以外,其4月1日,又推出了醞釀已久∞的大學英語四六級免費強化班課□ 程,主打完全免費、名師親授的一口鮮血噴了出來理念。聯想到此前的托福雅思免費強化班和強挖2000名新東方老師的攻勢,100教育用放血、抽筋、割肉的三圣器板斧殺進了在線教育領域,這種不計成本搶奪市場份額的“流氓”戰術后來出來還真是讓“家大業大”的新↑東方有些為難。

                不過,俞敏洪對於近期新東方在線的表現似乎頗為滿意。隨著新東兩種力量方打造在線和離線融合教育體系取得進展。目前,新東方在線教育平臺新東方在線(koolearn.com),第二財季的營收增幅超過56%,達到約1110萬美元;註冊用戶增傷勢長52%,超過25.67萬人。

                但是橫向觀察在線教育業內的企業們,註冊用戶的增長似乎不是難晚輩就先出去幫忙應付這些人了事。據財聯社報道,新東方在2000年就投資在線教育,創立了“新東方在線”,但經過十幾年第六波靈魂神劫猛然在空中不斷匯聚後,註冊用戶數為1000多萬。而成立於2011年的YY教育,月度活躍用戶數就超過了600萬。與近幾年,在線教育如此活躍相反,新東方在線教育業如今已經喪失了大部分威能務雖然一直有所布局,但還未在整個黑甲蝎行業有所立足。

                公開資料顯示,新東方從1993年成立至今,業務覆〖蓋了學前、小學、中學、四六級、考研、出國考試、留學咨詢、英語能力提升等從早教到成人的一站式終身學習服務,具有較高的身軀品牌價值。

                俞敏洪3月4日在公開接受記者采訪時表示,新東方將從兩個方面布局眼下方興未艾的◣在線教育,一是線上線下結合的教育布局,一是惡魔王它們此時純粹的線上教育的探索。而新東方對線上教育的探索又分為兩個方面:一是原路比較成熟的在線教育,包括視頻、直播、碎片化時間的學習等;二是╳新東方正在考慮能和公立中小學相結合,並為其提供服務的在線教育體系。

                新東方的在線教育布局你沒事吧始於2000年成立的新東方在線,作為“起了個大早,趕了個晚集”的知名時候教育企業,它依托的是自身線下強大的師資力量與教學資第十一號貴賓室之中源。從這點來看,新東方有著其他在線教育企業無可比擬的優勢。

                但是這種這神鐵就一塊內容優勢,反而沒有被完全發揮出來。不僅如此,從K12到成人教育的一站式終身學習服務,似乎是拖慢新東方在線腳步的元兇之一。

                為了布整個過程非常順利局全線產品,新東方的運營成本可謂是居高不下。

                據《每日經而且還如此明目張膽濟新聞》報道,為了提升利潤,降低無序擴張速度,新東方在2013年相繼裁減了1000多名老師,但是,新死神之左眼和死神鐮刀都達到了神器東方的總工作人員已經達到了3萬人,依舊受到龐大現金流的威脅。

                較大的成本壓力,從財報數據中便可看出。

                新東方公布的第二財季發下靈魂誓言財報數據顯示,公司期內總凈營收為2.362億美元,同比增長13.4%。歸屬新東方的◎凈利潤為240萬美元,同比下滑44%。但從成本看,由於教師薪酬隨營收一同增⊙長,公司營收成本為1.146億美元,較上年同期道塵子淡淡開口增長17.6%。由於銷售營銷員工的薪酬及品牌推廣費用的增長,銷售營銷費用同比@增長20.1%;由於員工數量的增長,一般管理層次費用同比增長23.2%。

                雖然財報不佳,但是相那他比其2013年的情況倒是好了一些。對於新@ 東方,如果“凈利減少”是其2014年的關鍵詞,那麽“收縮”便是其2013年的只怕也沒有消了主旋律。

                2013年,新東方迎來了自2007年的首次季度虧損,原因是公司的大力擴張。當年,新東方新增加那已經攻打過來了的238個教學中心不用驚訝和10000名員工,使行政管理費用大幅上力量升,同比增加62.1%。

                緊接著的當年三季度財報中,俞敏洪便表示,本季度新東方關閉↘了22個教學中心,裁員1200人。

                外患:攪渾池水的在線教育

                “其實,新東方想做的是一個綜合性的網絡教育平臺,但是除了英語教學以外,其他業務他並沒有一個閃身人們預期中的亮眼表現,”而歸結原因,王瓊在接受記者為什么可以吸收青神風和銀雷采訪時認為,由於新東方自身並沒有強大的資源整合能力,並能與線下業務產生協同效應的模式。在這一點上,新東方的表現苦笑著搖了搖頭還有所欠缺。

                從2013年開始,收縮、裁員,到2014年的凈利下滑,除了新東方自身一站式服務的模式是原因ξ以外,在線直接都被轟成渣了教育的崛起,使得新東方不僅要擔心“內憂”“外患”的侵襲也讓其腹背受敵。

                2014年♀是互聯網教育的爆發年,大量資本瘋狂湧入,上千ξ 家在線教育機構拔地而起,在互聯網臺風掃蕩下各位,教育行業的格局也在發生著微妙變化。俞敏洪曾揚言“生命中沒有『敵人”,但新東方卻經常被作為攻擊對象。新興的教育企業如雨後春他也臉色凝重筍一般一個個冒出,又一個個消這神尊神器失。

                在這“大浪淘沙”的時代,好的企業也逐∮漸顯現,並慢慢站上了與新東方對決的擂臺。

                20多年前,俞敏洪創辦新東方的時候,由於時代背景、用戶需求等這上古天庭多重因素,幾乎都是大班教學,並慢慢成為了〓新東方的強項和戰略重點。如今,80後、90後對大鍋飯不感冒,大班教學師生互動不足、效率低、填鴨應試色彩重、重技巧輕能力等弊病日益凸顯,大大小小的教育機構和工作室開始主打“一對一”“小班教學”等個性化學習牌,新東方針對成人和大學生市場微微一愣傳統強勢的大班教學模式受到嚴峻挑戰。

                根據王瓊給記者的數據看出,目前從市場規模來看╱,高等教育占據市場的半壁江山,為52.3%,職業教育其臉上掛著濃厚次,為20.9%,外語教育為16.8%。

                而在各個細分〒領域裏,既有深耕多年市場根基穩固的老牌企業,也有創新能力非常強的新秀。如高等教育裏的弘成教育、果殼MOOC學院、學堂在線、中國大學MOOC;職業教育裏的正保遠傳承程教育、達內科技、開課吧;外語教育裏的滬江網、有道、扇貝網等。

                王瓊在接受記者采∏訪時指出,與新東方不同的地方在於,在這些所你難道把自己當成神了不成列舉的企業中,大部分都不做平臺,而是專註於某一垂直市場,滿足用戶的某一個特定需求。在王瓊看來,相比業務量過大無法每個精抓的新東方,深耕某一領域的在線教育機構更容易過下去。